Prečo sú ekonomické poklesy ideálnym momentom na riskovanie

Mám tendenciu pripojiť sa k odvetviam tesne pred krízou. Tu je návod, ako ma naučilo založiť si vlastný biznis.

  Prečo sú ekonomické poklesy ideálnym momentom na riskovanie
[Fotografie: Adie Bush/Getty Images; BUNYAMIN JE NEVIDITEĽNÝ /Unsplash; Ben Moreland /Unsplash]

Mám neskutočné načasovanie v prechode odvetví hneď pred a krízy . Za posledných 20 rokov som sa naučil, že kariéra je ako horská dráha: Budú vrcholy a pády a žiadne z nich nie sú trvalé. To, čo utvára to, ako sa počas tejto bláznivej jazdy cítime, je náš výhľadový bod. To optimizmus – a hlboko zakorenený zmysel pre odolnosť a osobnú slobodu – je palivom potrebným na prežitie extrémnych hospodárskych poklesov vrátane toho, ktorý práve zažijeme.

DotCom busta z roku 2000

Keď som skončil vysokú školu, bol som nadšený, že môžem začať pracovať v digitálnej poradenskej firme a byť v centre „éry internetu“. Netušila som, že vstupujem do „ DotCom Busta .“ Po necelom roku som sa ocitol nezamestnaný a premýšľal som, čo sa to práve stalo.

Po prvotnom šoku som nabral odvahu a nespravil som GMAT raz, nie dvakrát, ale päť krát (chcel som lepšie skóre) a prihlásil som sa na obchodnú školu. Vyzbrojený titulom MBA som bol pripravený znovu vstúpiť na trh práce. S bolestivou prípravou a 50 pohovormi neskôr som získal úlohu v Equity Research, kde som pre investorov hodnotil maloobchodníkov ako American Eagle. Vedel som, že tvrdo zasiahnem krivku učenia a bol som pripravený na túto výzvu. Čo som nevedel, bolo, že idem do toho ešte iný hospodárska kríza – tentoraz ochromujúca finančný priemysel. Lehman Brothers skolaboval len mesiac do mojej novej práce.



Vtedy som si uvedomil, že aj keď je to veľmi nepríjemné a často desivé, ekonomické krízy sú nevyhnutné. Napriek tomu, že sú prešpikované neistotou a rizikom, sú zrelé na inovácie a príležitosti, najmä pre tých, ktorí sú dosť odvážni na to, aby sa nechali strhnúť a vstúpili na neznáme územie. Toto je jedna z najväčších lekcií, ktoré som sa naučil, a profesionálny tip pre ostatných: Ak máte pochybnosti, vždy povedzte „áno“ a skočte na horskú dráhu.

Vstup do maloobchodu v recesii

V roku 2008 zasiahla recesia a moja spoločnosť upadla. V roku 2009 som sa ocitol na novej pozícii v Saks, mojom bývalom klientovi. Ekonomika bola v tiesni, ale skok do retailu som nevnímal ako riziko. Namiesto toho som tento krok vnímal ako príležitosť ponoriť sa do rýchlo rastúceho odvetvia elektronického obchodu, keď ostatní od neho odchádzali.

Pokračoval som v spustení nových podnikov a transformácii fungovania fyzického obchodu (a jeho divízie elektronického obchodu). Naučil som sa tiež hodnotu budovania silných obchodných základov – lekcia, ktorá mi pomohla rozbehnúť moje vlastné podnikanie. Keď prechádzame obdobím ekonomického úpadku, moja rada pre každého, kto mení kariéru, je spochybňovať status quo, skúmať príležitosti na trhu pod povrchom (napokon, nie všetko je také, ako sa zdá!) a hľadať spôsoby, ako utiecť smerom k príležitosti, keď ostatní odchádzajú. Startupy ako Venmo a Airbnb vzišli napríklad z potrieb objavených počas recesie a teraz sú jedny z najuznávanejších spoločností súčasnosti.

“Získajte skutočnú prácu”

Pre každého, komu niekedy povedali, aby si „našiel skutočnú prácu“, je v hre veľa cenných lekcií. Zreteľne si pamätám, ako mi to povedal vedúci predstaviteľ v Saks a bol som zmätený týmto komentárom. Táto osoba však myslela, že namiesto toho, aby som sa sústredil iba na šplhanie po vertikálnom kariérnom rebríčku, by som sa mal snažiť reálny skúsenosti v srdci podnikania. Kým som v Sakse, nebol som v každodennom zmätku pri nákupe produktov a vyjednávaní s predajcami, čo je jadrom maloobchodných spoločností. Chýbal mi základný zážitok.

Aj keď ma táto lekcia zabolela, som vďačný za ich úprimnosť a považujem za dôležité odovzdať túto radu: Buďte pokorní a prijmite všetky spätná väzba – dobrá, zlá a úprimná. Nájdite si mentora, ktorý je ochotný viesť s vami ťažké rozhovory, aby vám pomohol napredovať vo vašej kariére, a vykročte za hranice svojho popisu práce, keď a kde je to možné.

“Veľké prehodnotenie”

Deväť mesiacov od mojej úlohy v Lyft, hit COVID-19. Prevádzkovanie tohto typu podnikania počas pandémie bolo jednou z najväčších príležitostí na rast mojej kariéry. Naučil som sa, že schopnosť vychádzať z dobre zostaveného plánu je kritickým nástrojom odolnosti. Toto nepomohlo len Lyftu zostať úspešným – pomohlo mi to nájsť novú cestu.

Vždy som chcel vybudovať firmu od základov, keď som ako dieťa pomáhal svojmu otcovi predávať počítače. Tak som opustil svoju pozíciu v Lyft a spoluzakladal ráno — opäť uprostred ekonomických nepokojov, zničujúcej vojny a v čase, keď sa zastavil 13-ročný býk v investíciách rizikového kapitálu. Ale riskol som to, pretože som videl príležitosť radikálnejšie zlepšiť svet sociálnych médií pozitívnejšie a priniesť spotrebiteľom viac spojenia, radosti a kultúrnej výmeny prostredníctvom zdieľania jedla.

Zmena kariéry je strašidelné, ale ak som sa niečomu pri radikálnom skoku naučil najhoršie Je to tak, že hospodársky pokles je ideálnym momentom na prepísanie histórie a riskovanie, ak máte na mysli cieľ. Povedzte „áno“ (najmä keď iní hovoria „nie“), hľadajte skryté príležitosti, ktoré sa navonok nemusia zdať samozrejmé, pustite sa do projektov mimo vášho popisu práce, privítajte čo najviac spätnej väzby a hlavne sa riaďte svojím srdcom. Odmeny dostanú tí, ktorí ich privítajú.

Shirley Romig je spoluzakladateľkou a výkonnou riaditeľkou spoločnosti ráno , aplikácia sociálnych médií venovaná globálnym nadšencom do jedla.