Tri tipy, ako nájsť správneho obchodného partnera

Skvelý obchodný partner môže zmeniť vašu podnikateľskú cestu, ale ako nájsť tú správnu osobu alebo ľudí? Tu sú tri spôsoby, ako urýchliť cestu k partnerstvu.

 Tri tipy, ako nájsť správneho obchodného partnera
[Obrázky: svetazi/Adobe Stock]

Aby ste našli ľudí, ktorí zdieľajú vašu vášeň a dokážu stáť za vaším nápadom, vyjadrite túto mozgovú vlnu a porozprávajte sa o nej kdekoľvek môžete. Nerobte si starosti s tým, že vám niekto ukradne váš nápad – väčšina ľudí sa sústreďuje na svoj vlastný život a nemá ani energiu, ani kreativitu, aby skutočne uviedla na trh konkurenčný produkt alebo službu pre váš.

Keď hovoríte o svojom koncepte a stretávate sa s ľuďmi, ktorí sú zaujatí, spoznajte ich. Ak sa zdá, že niekto túži po spolupráci, pozorne počúvajte svoje inštinkty. Neignorujte svoju intuíciu len preto, že niekto má skvelý životopis alebo veľa kontaktov. Vo vnútri budete vedieť, či je to správna osoba alebo nie. Otázky a pochybnosti, ktoré vychádzajú z tejto úrovne, sú zvyčajne správne.

Podobne, ak sa niekto s tenším životopisom javí ako vhodný, ale stále si nie ste istí, zamyslite sa nad tým, ako môžu jeho silné stránky odvodené zo životných skúseností nahradiť vaše (alebo ich) slabé stránky. Prekonali veľké šance? Sú odhodlaní a vytrvalí? Sú super šikovní alebo úžasní kódovači? Sú dobrí v riadení vzťahov? Ak je časť ich skúseností štíhla, hľadajte vyrovnávacie atribúty. Tie sú však často dôležitejšie pri rozbiehaní podnikania.



2. VYBERTE SI NIEKOHO, KTORÝ MÁ SKUTOČNÉ ZRUČNOSTI

Pri hľadaní spoluzakladateľov zhodnoťte ich manažérske skúsenosti. Nie vždy veľa počujete o dôležitosti manažérskych zručností, ale nedostatok týchto zručností môže spôsobiť veľa problémov, keď váš startup začne rásť.

Na začiatku väčšiny startupov je len pár ľudí a všetci robia všetku prácu. Pri škálovaní možno zistíte, že niektorí ľudia nedokážu prejsť od budovania tímu k riadeniu tímu. Ak privediete spoluzakladateľa, ktorý nemá žiadne manažérske skúsenosti, budete musieť rýchlo podniknúť kroky na odstránenie nedostatku.

Aby ste predišli takejto situácii, hľadajte ľudí, ktorí urobili veci, o ktorých tvrdia, že urobili. Uistite sa, že majú relevantné skúsenosti – a nie, byť sesternicou vášho manžela z tretieho kolena sa nepovažuje za „relevantnú skúsenosť“. Len preto, že niekto chce pracovať vo vašej spoločnosti a je k dispozícii, neznamená to, že sa hodí. Vaša spoločnosť nie je programom odbornej prípravy v oblasti pracovných miest – a ak sa k nej budete správať ako k takému, spôsobíte to len tým, že prepálite svoju dráhu financovania ešte rýchlejšie.

Každá osoba vo vašom tíme musí priniesť k stolu maximum, preto pri prijímaní zamestnancov robte tie najlepšie rozhodnutia. Buďte mimoriadne opatrní pri výbere svojich počiatočných ľudí, pretože každý z nich prispeje k pôvodnej DNA vašej firmy. Každý zakladajúci člen tímu môže dosiahnuť alebo zlomiť úspech vášho podniku.

3. VYBERTE SI SVOJU JAZDU, ALEBO ZMIERTE

Nakoniec sa uistite, že máte radi ľudí, ktorých privediete na palubu, a dôverujete im. Ste v startupe, je to jazda alebo smrť a toto je vaša čata.

Jednou z vecí, ktoré najčastejšie potápajú mladé spoločnosti, sú boje medzi zakladajúcim tímom. Aby ste poskytli hlúpu analógiu, chcete vytvoriť Voltrona - superrobota, ktorý je v skutočnosti skupinou menších robotov, ktorí vytvárajú väčšieho a horšieho robota, aby lepšie bránili vesmír. Nechcete, aby medzi sebou bojovala partia robotov, zanechávajúc náhodné krátery okolo Zeme – alebo vašej spoločnosti – aké by ste mohli vidieť v Transformátory filmy.

Vaši spoluzakladatelia budú v centre pozornosti hneď vedľa vás, takže dôverujte svojmu úsiliu a rozhodujte sa múdro – závisí od toho úspech vášho podnikania.